تسير على أرضية أي مصنع معالجة مسحوق في صباح يوم الاثنين، وسترى مشهد مألوف.صمام دوارلقد أصيبت بالانفلونزاخلاط عمودي.جهاز فحص الاهتزازوهناك، في منتصف كل هذا، فريق الصيانة الخاص بك،
إنهم يتعرقون، إنهم متوترون، إنهم أبطال
أم أنهم كذلك؟
في(دوبريتز تيك)لقد استشارنا العشرات من المصانع ولاحظنا نمطاً مقلقاً: فان فرق الصيانة الأكثر بطولة غالباً ما تكون الأقل فعالية.والنار لا تتوقف أبداً لأن النظام يكافئ السلوك الخاطئ.
في معظم المصانع، نحن تعلّمنا عن طريق الخطأ فرقنا لتكون رجال إطفاء.
النتيجة؟ يتعلم التقنيون أن أفضل طريقة لتبدو قيمة هي السماح للأشياء أن تتحطم، ثم إصلاحها بشكل مذهل.
الصيانة الاستجابية تبدو فعالة لأنك تنفق المال فقط عندما يتلف شيء.
الصيانة الاستباقية ليست جذابة إنها مملة إنها متكررة وهي مربحة بشكل لا يصدق
بدلا من الانتظارصمام دوارللاستيلاء عليك:
الهدف ليس القضاء على الصيانة، بل نقلها من جراحة الطوارئ إلى فحص روتيني.
نحن نبني معدات تجعل الصيانة الاستباقية أسهل، وليس أصعب:
تغيير الثقافة صعب، لكنه يبدأ بثلاثة تغييرات صغيرة:
ابدأ في تتبع ساعات الوقاية مقابل ساعات الاستجابة. احتفل بالفريق الذي يكمل 100 ساعة من الصيانة الوقائية حتى لو لم يتعطل شيء.
عندما يقوم الفني بتحديدصمام دوارفي فحص روتيني، نشره، أعطيه مكافأة صغيرة، اجعل الوقاية مرئية.
عند ترقية المعدات، اسأل: ما مدى سهولة فحصها؟أنظمة معالجة المساحيقمصممة لسهولة الوصول، وليس فقط الأداء.
انظر إلى فريق الصيانة هل هم أبطال أم رهائن لنظام معطل؟
الأبطال مثيرون، لكن العمليات المتوقعة، المملة، الخالية من الأحداث مربحة.
إذا كنت تعبت من إنذارات الحريق، ومكالمات نهاية الأسبوع، والوضع المستمر للأزمات، فقد حان الوقت لإعادة النظر في نهجك.نظام معالجة المساحيقوثقافة الصيانة التي تمنع الحرائق قبل أن تبدأ.
