چرا تیم تعمیر و نگهداری شما همیشه در حال "مبارزه با آتش" است (و هرگز از آنها جلوگیری نمی کند)

صبح دوشنبه روی هر کارخانه فرآوری پودر قدم بزنید و صحنه ای آشنا را خواهید دید. الفشیر دوارتصرف کرده است. پودر از الف نشت می کندمیکسر عمودی. راغربال ارتعاشیلرزان است - اما غربالگری نمی کند. و در میانه همه چیز، تیم تعمیر و نگهداری شما وجود دارد که دیوانه وار کار می کند تا خط را راه اندازی کند.

آنها عرق می کنند. استرس دارن آنها قهرمان هستند

یا آنها هستند؟

درDoebritz-Tec، ما با ده ها گیاه مشورت کرده ایم. و ما متوجه الگوی نگران‌کننده‌ای شده‌ایم: «قهرمان‌ترین» تیم‌های تعمیر و نگهداری اغلب کمترین تأثیر را دارند. آنها نگهداری نمی کنند - آنها در حال اطفای حریق هستند. و آتش هرگز متوقف نمی شود زیرا سیستم به رفتار اشتباه پاداش می دهد.

مسئله «فرهنگ قهرمانان».

در اکثر کارخانه ها، ما به طور تصادفی به تیم های خود آموزش می دهیم که آتش نشان باشند. در اینجا این است که چگونه اتفاق می افتد:

• تعصب دید:وقتی ماشینی خراب می شود، همه می بینند که تیم تعمیر و نگهداری برای تعمیر آن عجله دارند. آنها به خاطر "صرفه جویی در روز" مورد تحسین قرار می گیرند.
• نادیده گرفتن کار آرام:وقتی یک تکنسین بعدازظهر جمعه را به آرامی یاتاقان ها را روغن کاری می کند و چک می کندقفل هوای چرخشیترخیص، یا تمیز کردن الفآسیاب مخروطیصفحه نمایش، کسی متوجه نمی شود. این کار نامرئی است.
• بحران پاداش:تبلیغات و جوایز اغلب به کسانی تعلق می گیرد که «به خوبی با شرایط اضطراری برخورد می کنند». ما به ندرت به افراد برای پیشگیری از حوادث اضطراری پاداش می دهیم.

نتیجه؟ تکنسین ها یاد می گیرند که بهترین راه برای با ارزش به نظر رسیدن این است که اجازه دهید چیزها بشکنند، سپس آنها را به طرز شگفت انگیزی تعمیر کنند. این یک چرخه سمی است و میلیون ها هزینه برای شما دارد.

هزینه واقعی "آتش نشانی"

تعمیر و نگهداری واکنشی کارآمد به نظر می رسد زیرا فقط زمانی پول خرج می کنید که چیزی خراب شود. اما هزینه های پنهان سرسام آور است:

• قطعات پریمیوم:هزینه سفارش های اضطراری 3 تا 5 برابر بیشتر از خریدهای برنامه ریزی شده است.
• پرداخت اضافه کاری:شیفت های آخر هفته و شب بودجه نیروی کار شما را خالی می کند.
• ضریب خرابی:خرابی بلبرینگ 500 دلاری می تواند باعث از بین رفتن تولید 50000 دلاری شود در حالی که منتظر جایگزینی هستید.
• خسارت جانبی:یک شکست خوردهکلوخ شکنتوده های بزرگ را به a می فرستدآسیاب مخروطی، ترک خوردن مسکن. یک شکست سه مورد را آغاز می کند.
• فرسودگی شغلی:آتش نشان ها می سوزند. تکنسین های ماهر استعفا دادند. هزینه های گردش مالی افزایش می یابد.

جایگزین "آرام": نگهداری پیشگیرانه

نگهداری پیشگیرانه جذاب نیست. خسته کننده است. تکراری است و فوق العاده سودآور است.

به جای اینکه منتظر باشیدشیر دواربرای گرفتن، شما:

• نظارت بر روندها:ردیابی دمای بلبرینگ در هفته. افزایش 5 درجه سانتیگراد در طول یک ماه یک علامت هشدار است.
• بررسی کنید، منتظر نمانید:بازرسی های ماهانه نوک روتور، سیستم های تصفیه هوا و کشش صفحه را برنامه ریزی کنید.
• روغن کاری طبق برنامه:نه وقتی که جیرجیر می‌کند - هر 500 ساعت، بدون شکست.
• همه چیز را مستند کنید:گزارشی از مسائل "جزئی" نگه دارید. صدای خش خش در ژانویه در ژوئن به شکست تبدیل می شود. داده ها شکست را پیش بینی می کنند.

هدف حذف نگهداری نیست، بلکه انتقال آن از «جراحی اورژانسی» به «چک آپ معمول» است.

چگونه Doebritz-Tec برای مراقبت های پیشگیرانه طراحی می کند

ما تجهیزاتی می سازیم که تعمیر و نگهداری پیشگیرانه را آسان تر می کند، نه سخت تر:

• پانل های دسترسی سریع:ماآسیاب مخروطیوکلوخه شکنقابلیت دسترسی بدون ابزار به قطعات سایش مهم.
• شاخص های بصری:عینک های بینایی و کاوشگرهای دما به اپراتورها اجازه می دهند مشکلات را قبل از تشدید آنها ببینند.
• قطعات سایش قابل پیش بینی:ما روتورها، صفحه‌نمایش‌ها و مهر و موم‌ها را در سطح جهانی ذخیره می‌کنیم، بنابراین تعویض برنامه‌ریزی‌شده روزها طول می‌کشد نه هفته‌ها.
• برنامه های آموزشی:ما به تیم شما آموزش می‌دهیم که «طبیعی» چگونه به نظر می‌رسد—تا آنها بتوانند «غیر طبیعی» را زود تشخیص دهند.

شکستن چرخه: یک تغییر 3 مرحله ای

تغییر فرهنگ سخت است. اما با سه تغییر کوچک شروع می شود:

مرحله 1: نامرئی را اندازه گیری کنید

ردیابی «ساعت‌های پیشگیرانه» در مقابل «ساعت‌های واکنشی» را شروع کنید. از تیمی که 100 ساعت تعمیر و نگهداری پیشگیرانه را به پایان رساندند، جشن بگیرید - حتی اگر چیزی خراب نشود.

مرحله 2: به برنده های آرام پاداش دهید

وقتی یک تکنسین یک فرسوده را شناسایی می کندشیر دوارروتور در طول یک بررسی معمول، آن را عمومی کنید. یک جایزه کوچک بدهید. پیشگیری را نمایان کنید.

مرحله 3: طراحی برای تعمیر و نگهداری

هنگام ارتقاء تجهیزات، بپرسید: "چقدر آسان است که بازرسی شود؟" انتخاب کنیدسیستم های جابجایی پودرطراحی شده برای دسترسی، نه فقط عملکرد.

سوالی برای رهبری

به تیم تعمیر و نگهداری خود نگاه کنید. آیا آنها قهرمان هستند یا گروگان یک سیستم شکسته هستند؟

قهرمانان هیجان انگیز هستند. اما عملیات قابل پیش بینی، کسل کننده و بدون حادثه سودآور هستند.

اگر از هشدارهای آتش‌سوزی، تماس‌های آخر هفته و حالت بحران دائمی خسته شده‌اید، وقت آن است که در رویکرد خود تجدید نظر کنید. Doebritz-Tec می تواند به شما در طراحی یکسیستم جابجایی پودر- و فرهنگ نگهداری - که از آتش سوزی قبل از شروع جلوگیری می کند.

یک برنامه نگهداری پیشگیرانه بسازید