เหตุ ใด ทีม ดูแล บํารุง ของ คุณ ต้อง "ดับ ไฟ" เสมอ (และ ไม่ เคย ป้องกัน ไฟ)
เดินไปที่พื้นโรงงานแปรรูปขุ่นใด ๆ ในเช้าวันจันทร์ และคุณจะเห็นสถานการณ์ที่คุ้นเคยวาล์วหมุนมีโรคสะเก็ดเงินเครื่องผสมตั้ง.เครื่องกรองสั่นและนั่นตรงกลางของมันทั้งหมด เป็นทีมงานบํารุงรักษาของคุณ ทํางานอย่างวุ่นวายเพื่อให้สายทํางาน
พวกเขาเหงื่อออก พวกเขาเครียด พวกเขาเป็นฮีโร่
หรือว่าพวกเขาเป็น?
ในDoebritz-Tecเราได้ปรึกษากับโรงงานหลายสิบแห่ง และเราสังเกตเห็นรูปแบบที่น่ากังวลว่า ทีมบํารุงรักษาที่กล้าหาญที่สุดมักจะมีประสิทธิภาพน้อยที่สุด พวกเขาไม่ได้บํารุงรักษาและไฟไม่หยุด เพราะระบบตอบแทนพฤติกรรมที่ผิด.
ปัญหา ของ "วัฒนธรรม พระเอก"
ในโรงงานส่วนใหญ่ เราบังเอิญสอนทีมงานของเราให้เป็นนักดับเพลิง
- ความคัดค้านการมองเห็นเมื่อเครื่องหัก ทุกคนเห็นทีมงานซ่อมบํารุงรีบซ่อมแล้ว พวกเขาได้รับคําชมว่า "ช่วยชีวิต"
- ไม่สนใจงานที่เงียบสงบเมื่อเทคนิคใช้เวลาบ่ายวันศุกร์ เงียบสงบเล็บเลียร์ตรวจสอบห้องอากาศหมุนการทําความสะอาดเครื่องบดหอมไม่มีใครสังเกต มันคืองานที่มองไม่เห็น
- วิกฤตที่ตอบแทนโปรโมชั่นและโบนัสมักไปยังคนที่ "จัดการสถานการณ์ฉุกเฉินได้ดี" เรามักจะไม่ให้รางวัลกับผู้คนที่ป้องกันสถานการณ์ฉุกเฉิน
ผลลัพธ์? เทคนิคเรียนรู้ว่าวิธีที่ดีที่สุดที่จะดูมีค่า คือการปล่อยให้สิ่งที่แตก แล้วแก้ไขมันอย่างน่าทึ่ง มันเป็นวงจรพิษและมันจะทําให้คุณเสียเงินล้าน
ราคา จริง ของ การ "ดับ ไฟ"
การบํารุงรักษาแบบปฏิกิริยา รู้สึกประสิทธิภาพ เพราะคุณใช้เงินเพียงแค่เมื่ออะไรบางอย่างเสีย แต่ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่
- อะไหล่พรีเมี่ยม:สั่งฉุกเฉินแพงกว่าการซื้อที่วางแผน 3 หนา 5 เท่า
- เงินเดือนเกินเวลา:เส้นสุดสัปดาห์และช่วงกลางคืน ทําให้งบคนงานของคุณสูญเสีย
- เครื่องคูณเวลาหยุดทํางาน:ความผิดปกติของหัก 500 ดอลลาร์ อาจทําให้การผลิตสูญเสีย 50,000 ดอลลาร์ ขณะที่คุณรอให้เปลี่ยน
- ผลกระทบทางเสริม:ไม่สําเร็จเครื่องบดก้อนส่งก้อนขนาดใหญ่ไปในเครื่องบดหอมการเจาะกระเป๋าสะพาย หนึ่งความล้มเหลวทําให้เกิดสาม
- การเผาไหม้:พนักงานดับเพลิงหมดแรง ช่างเทคนิคที่มีฝีมือลาออก ค่าขายเพิ่มขึ้น
ทางเลือก "เงียบๆ" การดูแลอย่างระวัง
การบํารุงรักษาแบบโปรแอคทีฟ ไม่ชื่นชม มันน่าเบื่อ มันซ้ําซ้ํา และมันมีผลกําไรมาก
แทนที่จะรอให้วาล์วหมุนเพื่อจับตัว คุณ:
- ติดตามแนวโน้ม:อุณหภูมิสระของเบียร์ทางรถทุกสัปดาห์ การเพิ่มขึ้น 5 องศาเซลเซียสในช่วงหนึ่งเดือนเป็นสัญญาณเตือน
- ตรวจสอบ อย่ารอจัดโปรแกรมการตรวจสอบรายเดือนของปลายหมุน ระบบการล้างอากาศประปา และความเครียดของจอ
- ผสมน้ํามันตามตาราง:ไม่ใช่เมื่อมันตะโกนทุก 500 ชั่วโมง
- เอกสารทุกอย่าง:จัดบันทึกเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ครับ เสียงร้องไห้ในเดือนมกราคมกลายเป็นความล้มเหลวในเดือนมิถุนายน
เป้าหมายไม่ใช่การกําจัดการบํารุงรักษา แต่เป็นการย้ายจากการผ่าตัดฉุกเฉิน ไปยังการตรวจปกติ
วิธีที่ Doebritz-Tec ออกแบบเพื่อการดูแลแบบประสานงาน
เราสร้างอุปกรณ์ที่ทําให้การบํารุงรักษาแบบประสานงานง่ายขึ้น ไม่ใช่ยากขึ้น
- แพเนลการเข้าถึงรวดเร็ว:ของเราเครื่องบดคอนและเครื่องบดหุ้มคุณสมบัติการเข้าถึงส่วนที่ขาดสภาพสําคัญโดยไม่ต้องใช้เครื่องมือ
- ตัวแสดงภาพ:แว่นมองและเครื่องตรวจความร้อน ช่วยให้ผู้ใช้งานเห็นปัญหา ก่อนที่มันจะเพิ่มขึ้น
- ส่วนใช้งานที่คาดเดาได้เราจัดสรรโรเตอร์ สกรีน และซีลทั่วโลก ฉะนั้นการเปลี่ยนที่วางแผน ใช้เวลาหลายวัน ไม่ใช่หลายสัปดาห์
- โปรแกรมการฝึกอบรม:เราสอนทีมงานของคุณว่า "ปกติ" จะเป็นอย่างไร เพื่อให้พวกเขาสามารถพบ "ผิดปกติ" ได้เร็ว
การ ปิด หมุนเวียน: การ เปลี่ยนแปลง ใน 3 ขั้นตอน
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมมันยาก แต่มันเริ่มด้วยการเปลี่ยนแปลงเล็กๆสามอย่าง
ขั้น ตอน ที่ 1: วัด ความ เห็น ที่ ไม่ เห็น ได้
เริ่มติดตาม ช่วงเวลาป้องกัน ช่วงเวลาปฏิกิริยา ยินดีให้กับทีมงานที่ทําการบํารุงรักษาป้องกันได้ 100 ชั่วโมง แม้ว่าไม่มีอะไรแตก
ขั้น ตอน ที่ 2: ให้ รางวัล คน ที่ ชนะ
เมื่อเทคนิคจําแนกเครื่องมือที่สวมวาล์วหมุนหมุนหมุนในระหว่างการตรวจสอบประจําการ แจ้งข่าว ให้โบนัสเล็กๆ ทําให้การป้องกันเห็นได้ชัด
ขั้นตอนที่ 3: การออกแบบเพื่อการบํารุงรักษา
เมื่อปรับปรุงอุปกรณ์ ถามว่า:ระบบการจัดการฝุ่นออกแบบมาเพื่อความสะดวกสบาย ไม่ใช่แค่การทํางาน
คํา ถาม เกี่ยว กับ การ นํา
มองดูทีมงานบํารุงรักษาของคุณ พวกเขามีพลังหรือเป็นตัวประกันของระบบที่ผิดปกติ
พระเอกมันน่าตื่นเต้น แต่การดําเนินงานที่คาดเดาได้ น่าเบื่อ และไม่เกิดเหตุการณ์
หากคุณเหนื่อยจากสัญญาณเตือนไฟ, การโทรในช่วงสุดสัปดาห์, และโหมดวิกฤตที่ถี่ถ้วน, มันถึงเวลาที่จะพิจารณาใหม่วิธีการของคุณ.ระบบการจัดการฝุ่นและวัฒนธรรมการบํารุงรักษา
สร้าง แผน การ บํารุง ภาย ใน
