شما 4000 دلار برای ارسال 400 دلاری پرداخت می کنید

دردریچه چرخشدر خط اول يک روز چهارشنبه شکست خورد روتور شکسته شده محفظه خراب شده شما به روتور عوضي نياز داريد

تو به تامین کننده ی اصلی زنگ میزنی. "زمان تحویل استاندارد 8 هفته است".

هشت هفته، خط کارتون خراب شده، شما 8 هزار دلار در روز در تولید از دست میدید، نمیتونید 8 هفته صبر کنید

"می تونی عجله کنی؟"

"بله، هزینه ی سریع 1 دلاره،200. زمان تحویل به 3 هفته کاهش می یابد. "

سه هفته، هنوز 168 هزار دلار از دست دادن در تولید.

"چطوره در مورد حمل و نقل هوايي از اروپا؟"

"ما ميتونيم ظرف 5 روز حمل و نقل کنيم، حمل و نقل هوايي 3 دلاره،800. "

خودت حساب کن 400 دلار قطعه + 1200 دلار حمل و نقل سریع + 3800 دلار حمل و نقل هوایی = 5 دلار400. براي 400 دلار روتور. و شما هنوز 5 روز عقب هستيد. تولید از دست رفته:000.

دردوبريتز تِکما اين داستان رو بارها ديده ايم و هميشه به همين شکل تموم ميشه:شما 10 برابر ارزش قطعه را پرداخت می کنید تا آن را در یک دهم زمان بدست آورید. و شما قسم می خورید که " دفعه بعد قطعات اضافی را ذخیره می کنید". اما هرگز این کار را نمی کنید.

چرخه آتش نشانی MRO: چرا شما در دام افتاده اید

مدیریت قطعات یدکی MRO (حفظ، تعمیر، عملیات) یک چرخه قابل پیش بینی و گران قیمت را دنبال می کند:

خرابی تجهیزات (غیر برنامه ریزی شده)
↓
تماس وحشتناک با تامین کننده ("ما همین الان به آن نیاز داریم")
↓
هزینه سریع + حمل و نقل هوایی اضطراری
↓
قسمتي رسيد خط دوباره شروع ميشه
↓
" دفعه بعد اينو ميگيريم"
↓
"چرا 12 هزار دلار به صورت قطعات آهسته حمل ميکنيم؟"
↓
ذخيره ها کاهش يافته اند
↓
دستگاه دوباره شکست می خورد (غیر برنامه ریزی شده)
↓
...به بالا برميگرديم

این چرخه به طور متوسط هزینه های پودر گیاهان۸۰٫۰۰۰ دلار در سالفقط در حمل و نقل و حمل و نقل هوايي بدون در نظر گرفتن تولید از دست رفته

سه تله زنجیره تامین

تله ی ۱: تله ی "منبع واحد"

عرضه کننده ی تجهیزات اصلی شما تنها منبع برای این روتور خاص است هیچ کس دیگری آن را نمی سازد نقشه ها متعلق به مالکیت هستند برنامه های CNC قفل شده اندنمیتونی بری به مغازه ی ماشین سازی محلی و بگی "برای من یکی از این ها درست کن"آنها برنامه ندارند. آنها تحمل ندارند.

نتیجه:تو گروگان گرفته شدي، تامین کننده ميدونه، زمان تحویل هرچي که اونا ميگن، قيمت هرچي که اونا ميگن

تفاوت دوبريتز:مادریچه های چرخانکه با ماشینکاری CNC به میزان قابل تحمل منتشر شده و مستند شده هستند. نقشه ها وجود دارند. برنامه ها وجود دارند. اگر به یک روتور نیاز دارید و ما در دسترس نیستیم،هر ماشين سازيگاهي با دستگاه CNC ميتونه از نقشه هاي ما يکي بسازدتو هیچوقت قفل نمیشی

تله ی ۲: تله ی " مالکیت همه چیز "

OEM از مهر و موم های سفارشی، حلقه های غیر استاندارد و گاسکت های اختصاصی استفاده می کند. شما نمی توانید آنها را از یک توزیع کننده محلی خریداری کنید. شما باید از OEM خریداری کنید. با قیمت های OEM. با زمان تحویل OEM.

نتیجه:یک مهر 12 دلاری که 180 دلار هزینه دارد چون "مخصوص" است. یک لوله 40 دلاری که 350 دلار هزینه دارد چون "مخصوّص" است. و 6 هفته است.

تفاوت دوبريتز:ما از قطعات استاندارد و آماده در هر جایی که ممکن است استفاده می کنیم. لاغرهای SKF. حلقه های O استاندارد. پروفایل های مهر و موم استاندارد. شما می توانید آنها را از هر تامین کننده صنعتی، در هر نقطه از جهان، امروز بخرید.صبر نکن-بدون افزونه.

تله سوم: تله "در اروپا ساخته شده، به سوی شما فرستاده می شود"

تامین کننده شما در آلمان است. کارخانه شما در تایلند، یا برزیل، یا استرالیا است. حمل و نقل دریایی استاندارد: ۶۸ هفته. حمل و نقل هوایی: ۳۵ روز در ۴۸ دلار / کیلوگرم. برای یک روتور ۱۵ کیلوگرم، این ۶۰ دلار ۱۲۰ دلار از طریق دریا است،یا $400$1با هوا 200 دلار

نتیجه:شما يا دو ماه صبر مي کنيد يا پول مي دهيد

تفاوت دوبريتز:ما مراکز موجودی منطقه ای را حفظ می کنیم.دریچه های چرخان,آسیاب های مخروطیومخلوط کننده های عمودیکه در نزدیکی منطقه شما ذخیره می شوند. تحویل استاندارد: 2 ⁄ 5 روز، نه 8 هفته.

سیاست قطعات یدکی "دوبریتز تک"

ما فلسفه قطعات جا به جا ما را در اطراف یک اصل ساخته ایم:تو نبايد بين زمان تعطيل و ورشکستگي انتخاب کني

1تعویض از طریق طراحی

روتورهاي ما به ابعاد معياري ساخته شده انددریچه چرخشبا یک روتور 150 میلی متری، هر کارگاهی می تواند با استفاده از نقشه های منتشر شده ما یک جایگزین تولید کند.

2قطعات استاندارد، نه سفارشی

نردبان ها، مهر و موم ها، بسته بندی ها، حلقه های O همه استاندارد هستند ما به شما شماره دقیق SKF، شماره قطعه دقیق پارکر، مشخصات دقیق مواد می گوییم آنها را در محل بخرید امروز

3مراکز ذخیره سازی منطقه ای

ما 20تا قطعات جابجا شده رو در مراکز منطقه اي داريم

4. کاتالوگ قطعات دیجیتال (بدون حدس زدن)

هر واحد دوبريتز تِک يه کد QR داره اسکنش کن شماره قطعات رو، نقشه رو، مشخصات مواد رو و حالت موجودي اش رو پيدا کن" نه سفارش دادن قسمت اشتباهي و صبر کردن 8 هفته ديگه.

5خدمات اضطراری CNC

اگه به قطعه اي نياز داريد که در انبار نيست، فروشگاه سي ان سي ما ميتونه در 48-72 ساعت يک روتور يا محور جايگزين رو توليد کنه نه 8 هفته ما توليد اضطراري رو بر سفارشات استاندارد ترجيح ميديمچون ما تو جای تو بودیم.

ماشین حساب "هزینه واقعی"

دفعه ي بعدي که 8 هفته پيشنهاد گرفتي اين حساب رو انجام بده:

گزینه ی 8 هفته ی ارزان 224 دلار هزینه داره400گزینه ی " گران قیمت " ۳ روزه ۲۹ دلار هزینه داره400چه فرقي داره؟000به اندازه کافي براي خريد 48 روتور واستثنايي و ذخيره کردنشون در محلي

مطالعه موردی: مهر ۱۸۰ هزار دلاری

یک کارخانه پودر مواد غذاییدریچه چرخشبا مهر و موم محور اختصاصی. OEM در ایتالیا بود. زمان تحویل: 10 هفته. کارخانه صفر قطعات یدکی را ذخیره کرد (کم کردن بودجه).

مهر و موم در روز جمعه خراب شد خط متوقف شد مشتری دوشنبه به محصول برای یک خرده فروش بزرگ نیاز داشت

پاسخ اضطراري:

• يک شب نامه از ايتاليا به کارخانه مالزي: 4 دلار200.
• پرواز خصوصی چارتر (بار تجاری پر بود): ۱۲ دلار800.
• گمرکی سریع: 1 دلار500.
• نامه رسان از فرودگاه تا کارخانه: 350 دلار

مجموعي براي گرفتن 180 دلار مهر: 18 دلار850بعلاوه 32 هزار دلار از دست رفته در چهار روز قطع خط تولید

راه حل دوبريتز:

بعد از این فاجعه، کارخانه تمام دریچه های حیاتی را بادریچه های چرخشی دوبریتز-تک. مهر و موم های گودال در حال حاضر مجموعه های استاندارد V-ring PTFE هستند که از هر تامین کننده محلی به قیمت 45 دلار در دسترس هستند. سطح سهام: 4 در قفسه. زمان تحویل اگر تمام شوند: 24 ساعت از نزدیکترین پارک صنعتی.

نتیجه:صفر محموله اورژانسي در 2 سال قيمت مهر و موم در هر جايگزين 45 دلار زمان تعطيل براي تعويض مهر و موم 20 دقيقه

"سه سوال" که هر مدیر سازمان های بزرگ باید از خود بپرسد

قبل از خرید دستگاه پودر بعدی، از تامین کننده بپرسید:

1. "اگر فردا این قسمت را از دست بدهم، نزدیک ترین قسمت کجاست، و چقدر طول می کشد تا به اینجا برسم؟"اگه جوابش "آلمان، 8 هفته" باشه، تو مشکل داري.
2. "آيا قطعات پوشيده شده استاندارد هستند يا اختصاصي؟"اگه مالکيت داره، از معادل محلي بپرس اگه نمي تونن بهت بگن، برو کنار
3. "آیا یک کارخانه ی ماشین آلات محلی می تواند این قسمت را از نقاشی های شما تولید کند؟"اگه نه، تا آخر عمر تو زنداني هستي.

نتیجه گیری: متوقف کردن تامین مالی صنعت هواپیمایی

هر دلاری که برای حمل و نقل هوایی اضطراری خرج می کنید یک دلاری است که رقبای شما برای کاهش قیمت شما استفاده می کنند. هر روز که خط شما در انتظار قطعه ای است، روزی است که مشتری شما تامین کننده دیگری پیدا می کند.

شما نمی توانید خرابی تجهیزات را از بین ببرید. اما می توانید انتظار 8 هفته را از بین ببرید. می توانید صورتحساب حمل و نقل 4000 دلاری را از بین ببرید. می توانید قفل خصوصی را از بین ببرید.

در "دوبرتز تک" ما فقط تجهیزات به شما نمیفروشم، ما به شما آزادی از چرخه آتش نشانی MRO را میفروشم چون قطعات یدکی شما باید یک شبکه ایمنی باشند نه یک حلقه

براي ارسال يک قطعه 400 دلاري به سرتاسر دنيا در 3 روز دست برداريد شروع به ذخيره کردن چيزهاي مهم کنيد و وقتي که نتونيد ذخيره اش کنيد مطمئن شويد 48 ساعت ديگه هست نه 8 هفته

چرخه آتش سوزی را قطع کنید

خواندن مرتبط

• مالیات بازسازی: چرا ارتقاء "ساده" شما 10 برابر بیشتر هزینه می کند
• کلاهبرداری نیمه شب: چرا قسمت دست شما با برچسب مطابقت ندارد
• چرا خطوط پودر شما هميشه در ساعت 3 صبح يکشنبه ها قطع ميشه؟