Περίληψη
Ο απρογραμμάτιστος χρόνος διακοπής λειτουργίας λόγω αναμονής στα ανταλλακτικά είναι ένα από τα πιο ακριβά και αποφεύξιμα κόστη στον χειρισμό χύδην στερεών. Πολλά εργοστάσια είτε έχουν πολύ λίγα αποθέματα και υφίστανται μεγάλες διακοπές λειτουργίας, είτε πάρα πολλά αποθέματα και δεσμεύουν κεφάλαιο σε απαρχαιωμένο απόθεμα. Μια στρατηγική απογραφής ανταλλακτικών που βασίζεται σε δεδομένα και βασίζεται στον μέσο χρόνο μεταξύ βλαβών και στον χρόνο παράδοσης προμηθευτή διασφαλίζει ότι τα σωστά ανταλλακτικά είναι διαθέσιμα τη σωστή στιγμή. Αυτός ο οδηγός εξηγεί πώς να υπολογίσετε τα επίπεδα αποθεμάτων, να κατηγοριοποιήσετε τα ανταλλακτικά και να δημιουργήσετε ένα οικονομικό απόθεμα για τροφοδότες περιστροφικού αερισμού σε σκόνη.
Τι είναι η στρατηγική απογραφής ανταλλακτικών
Η στρατηγική απογραφής ανταλλακτικών είναι ένα συστηματικό σχέδιο που καθορίζει ποια εξαρτήματα θα αποθηκεύονται, σε ποια ποσότητα και σε ποια τοποθεσία. Είναι χτισμένο σε δύο κύρια σημεία δεδομένων: Μέσος χρόνος μεταξύ αποτυχιών και χρόνος παράδοσης προμηθευτή. Ο μέσος χρόνος μεταξύ βλαβών ποσοτικοποιεί τις μέσες ώρες λειτουργίας που διαρκεί ένα εξάρτημα πριν αποτύχει. Ο χρόνος παράδοσης είναι ο αριθμός των ημερών από την υποβολή της παραγγελίας έως την παραλαβή του ανταλλακτικού. Μαζί, αυτά τα στοιχεία καθορίζουν το ελάχιστο απόθεμα που απαιτείται για την αποφυγή του χρόνου διακοπής λειτουργίας.
Σε
περιστροφική βαλβίδα σκόνηςσυντήρησης, τα εξαρτήματα κατηγοριοποιούνται σε τρεις ομάδες. Τα κρίσιμα εξαρτήματα είναι εκείνα των οποίων η αστοχία διακόπτει αμέσως την παραγωγή, όπως συγκροτήματα ρότορα, ρουλεμάν και στεγανοποιήσεις άξονα. Αυτά πρέπει να αποθηκεύονται επί τόπου. Τα βασικά εξαρτήματα προκαλούν μερική μείωση της χωρητικότητας ή της απόδοσης αλλά όχι πλήρη διακοπή, όπως οι σήτες εξαερισμού ή τα εξαρτήματα μετάδοσης κίνησης αλυσίδας. Αυτά μπορεί να αποθηκεύονται τοπικά ή σε περιφερειακή αποθήκη. Τα μη κρίσιμα εξαρτήματα είναι αναλώσιμα ή αντικείμενα με πολύ μεγάλη διάρκεια ζωής, όπως γράσο, φλάντζες ή αυτοκόλλητα πινακίδων, τα οποία μπορούν να παραγγελθούν ανάλογα με τις ανάγκες.
Η στρατηγική αποθέματος λαμβάνει επίσης υπόψη το σημείο αναπαραγγελίας, που είναι το επίπεδο αποθεμάτων που ενεργοποιεί μια νέα εντολή αγοράς. Το σημείο επαναπαραγγελίας ισούται με την αναμενόμενη χρήση κατά τη διάρκεια του χρόνου αναπλήρωσης συν ένα buffer αποθέματος ασφαλείας. Το απόθεμα ασφαλείας ευθύνεται για τη μεταβλητότητα τόσο στη ζήτηση όσο και στην προσφορά. Η σωστή εκτέλεση αυτών των υπολογισμών είναι η διαφορά μεταξύ της εξάντλησης ενός κρίσιμου τμήματος και της μεταφοράς υπερβολικού αποθέματος που δεν χρησιμοποιείται ποτέ.
Γιατί έχει σημασία μια στρατηγική απογραφής βάσει δεδομένων
Η εικασία για τις ποσότητες ανταλλακτικών οδηγεί σε προβλέψιμα προβλήματα. Μια δομημένη στρατηγική που βασίζεται σε δεδομένα αποτυχίας και χρόνους παράδοσης παρέχει μετρήσιμα λειτουργικά και οικονομικά οφέλη.
Ελαχιστοποίηση του χρόνου διακοπής παραγωγής
Το πιο προφανές όφελος είναι η διατήρηση του εργοστασίου σε λειτουργία. Εάν ένα άκρο ρότορα αποτύχει την Παρασκευή το βράδυ και η αντικατάσταση διαρκεί δύο εβδομάδες για να φτάσει από το εργοστάσιο, η παραγωγή σταματά για δύο εβδομάδες. Με την κατάλληλη αποθήκευση με βάση τα δεδομένα Μέσο Χρόνο μεταξύ Βλαβών, η ίδια αστοχία επισκευάζεται σε δύο ώρες χρησιμοποιώντας εξαρτήματα χειρός. Για ένα εργοστάσιο που χάνει 500 δολάρια ανά λεπτό διακοπής λειτουργίας, η αποφυγή διακοπής δύο εβδομάδων εξοικονομεί πάνω από ένα εκατομμύριο δολάρια.
Βελτιστοποίηση κεφαλαίου κίνησης
Τα ανταλλακτικά αντιπροσωπεύουν δεσμευμένα μετρητά. Ένα συγκρότημα ρότορα περιστροφικής βαλβίδας μπορεί να κοστίσει 3000 δολάρια. Η αποθήκευση πέντε ρότορες που δεν αποτυγχάνουν ποτέ συνδέει 15000 δολάρια επ' αόριστον. Αντίθετα, η αποθήκευση μηδενικών ρότορων κινδυνεύει με καταστροφική διακοπή λειτουργίας. Μια στρατηγική που βασίζεται σε δεδομένα βρίσκει το μαθηματικό βέλτιστο που εξισορροπεί τον κίνδυνο έναντι του κόστους. Τα περισσότερα εργοστάσια μπορούν να μειώσουν την αξία του αποθέματος ανταλλακτικών κατά 20 έως 30 τοις εκατό, ενώ στην πραγματικότητα βελτιώνουν τη διαθεσιμότητα εξαλείφοντας το απαρχαιωμένο απόθεμα και εστιάζοντας σε είδη υψηλού κύκλου εργασιών.
Μείωση του κόστους μεταφοράς έκτακτης ανάγκης
Όταν ένα κρίσιμο εξάρτημα δεν είναι σε απόθεμα, οι απελπισμένοι αγοραστές πληρώνουν για τη νύκτα αεροπορικών μεταφορών από τον κατασκευαστή. Οι αεροπορικές μεταφορές για ένα βαρύ ρότορα από την Ασία στη Βόρεια Αμερική μπορεί να υπερβούν τα 2000 δολάρια, διπλασιάζοντας συχνά το κόστος του ανταλλακτικού. Ο σωστός σχεδιασμός αποθεμάτων εξαλείφει τις περισσότερες αποστολές έκτακτης ανάγκης, εξοικονομώντας δεκάδες χιλιάδες δολάρια ετησίως.
Βελτίωση του Σχεδιασμού Συντήρησης
Όταν η διαθεσιμότητα ανταλλακτικών είναι εγγυημένη, η προγραμματισμένη συντήρηση προχωρά σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα. Οι τεχνικοί δεν χρειάζεται να καθυστερήσουν την αντικατάσταση του ρουλεμάν επειδή το ρουλεμάν είναι κατόπιν παραγγελίας. Αυτό αποτρέπει την καταρράκτη ζημιά που προκύπτει όταν τα φθαρμένα εξαρτήματα παραμένουν σε λειτουργία μετά την ημερομηνία αντικατάστασής τους. Τα χρονοδιαγράμματα συντήρησης γίνονται προβλέψιμα και η χρήση της εργασίας βελτιώνεται.
Υποστήριξη Απαιτήσεων Ελέγχου και Συμμόρφωσης
Οι εγκαταστάσεις τροφίμων, φαρμακευτικών προϊόντων και εκρηκτικής ατμόσφαιρας έχουν συχνά ρυθμιστικές απαιτήσεις για να αποδείξουν ότι μπορούν να επισκευάσουν κρίσιμο εξοπλισμό ασφαλείας εντός καθορισμένου χρονικού πλαισίου. Οι τεκμηριωμένες στρατηγικές απογραφής αποδεικνύουν στους ελεγκτές ότι η διαχείριση της διαθεσιμότητας ανταλλακτικών γίνεται προληπτικά και δεν αφήνεται στην τύχη.
Πώς να δημιουργήσετε μια στρατηγική απογραφής ανταλλακτικών
Η ανάπτυξη ενός πρακτικού σχεδίου απογραφής ακολουθεί μια μεθοδολογία πέντε βημάτων.
Βήμα 1 Συλλέξτε δεδομένα ιστορικού αποτυχίας
Συλλέξτε ιστορικά αρχεία συντήρησης για κάθε περιστροφική βαλβίδα στην εγκατάσταση. Μετρήστε πόσες φορές αντικαταστάθηκε κάθε εξάρτημα τα τελευταία τρία χρόνια. Διαιρέστε τις συνολικές ώρες λειτουργίας με τον αριθμό των αστοχιών για να υπολογίσετε τον Μέσο Χρόνο μεταξύ των Βλαβών. Για παράδειγμα, εάν ένα ρουλεμάν αντικαταστάθηκε τρεις φορές σε διάστημα 24000 ωρών λειτουργίας, ο μέσος χρόνος μεταξύ βλαβών είναι 8000 ώρες. Εάν δεν υπάρχει ιστορικό αποτυχίας, χρησιμοποιήστε τις εκτιμήσεις του κατασκευαστή ή τα κριτήρια αναφοράς του κλάδου ως σημείο εκκίνησης.
Βήμα 2 Ταξινόμηση εξαρτημάτων κατά κρισιμότητα
Αντιστοιχίστε κάθε μέρος σε μια κατηγορία κρισιμότητας. Τα εξαρτήματα της κατηγορίας Α προκαλούν άμεση διακοπή της παραγωγής και πρέπει να αποθηκευτούν επί τόπου. Τα εξαρτήματα της κατηγορίας Β μειώνουν την απόδοση αλλά επιτρέπουν τη συνέχιση της λειτουργίας για περιορισμένο χρονικό διάστημα και θα πρέπει να αποθηκεύονται στο εργοστάσιο ή στην περιφερειακή αποθήκη. Τα εξαρτήματα της κατηγορίας Γ έχουν ελάχιστη επίδραση και μπορούν να παραγγελθούν κατόπιν παραγγελίας. Μια τυπική περιστροφική βαλβίδα σκόνης έχει δύο μέρη Κατηγορίας Α: το συγκρότημα ρότορα και το φυσίγγιο ρουλεμάν. Όλα τα άλλα ανήκουν στην κατηγορία Β ή Γ.
Βήμα 3 Υπολογίστε τους πόντους αναδιάταξης
Για κάθε τμήμα της Κατηγορίας Α, υπολογίστε το σημείο αναπαραγγελίας χρησιμοποιώντας τον τύπο: Το σημείο αναπαραγγελίας ισούται με την αναμενόμενη ετήσια ζήτηση πολλαπλασιαζόμενη επί το χρόνο παράδοσης σε έτη συν το απόθεμα ασφαλείας. Η αναμενόμενη ετήσια ζήτηση ισούται με τις ετήσιες ώρες λειτουργίας διαιρεμένες με τον μέσο χρόνο μεταξύ των αποτυχιών. Το απόθεμα ασφαλείας ισούται με το μισό της αναμενόμενης ζήτησης κατά τη διάρκεια του χρόνου παράδοσης. Για παράδειγμα, ένας ρότορας με μέσο χρόνο μεταξύ βλαβών 12000 ωρών, που λειτουργεί 8000 ώρες ετησίως και χρόνο παράδοσης 4 εβδομάδων έχει ετήσια ζήτηση 0,67 ρότορες. Η ζήτηση κατά τη διάρκεια του χρόνου παράδοσης των 4 εβδομάδων είναι 0,05 ρότορες. Το απόθεμα ασφαλείας 0,5 ρότορα σημαίνει ότι το σημείο αναδιάταξης είναι 1 ρότορας. Όταν το απόθεμα πέσει στο 1, γίνεται νέα παραγγελία.
Βήμα 4 Καθορίστε τα επίπεδα αποθεμάτων
Το ελάχιστο απόθεμα είναι η ποσότητα του σημείου αναπαραγγελίας. Το μέγιστο απόθεμα είναι το ελάχιστο συν την ποσότητα παραγγελίας. Η ποσότητα παραγγελίας είναι συνήθως μια ενιαία μονάδα για ακριβά εξαρτήματα όπως ρότορες ή μια προσφορά ενός έτους για αναλώσιμα όπως στεγανοποιήσεις. Ελέγξτε τα επίπεδα των αποθεμάτων ανά τρίμηνο και προσαρμόστε τα με βάση την πραγματική κατανάλωση σε σχέση με τις προβλέψεις.
Βήμα 5 Δημιουργήστε συνεργασίες προμηθευτών
Συνεργαστείτε με τον κατασκευαστή της βαλβίδας για τη δημιουργία αποθεμάτων αποστολής ή αποθέματος διαχειριζόμενου από τον πωλητή για ανταλλακτικά υψηλής αξίας. Σε μια συμφωνία αποστολής, ο κατασκευαστής αποθηκεύει το εξάρτημα στο εργοστάσιο, αλλά η ιδιοκτησία μεταβιβάζεται μόνο όταν το εξάρτημα χρησιμοποιείται. Αυτό δίνει στο εργοστάσιο άμεση πρόσβαση χωρίς να δεσμεύει κεφάλαιο. Η Doebritz προσφέρει προγράμματα αποθεμάτων αποστολής για κρίσιμα συγκροτήματα ρότορα και φυσίγγια ρουλεμάν σε εξειδικευμένα σημεία πελατών.
Παράδειγμα εφαρμογής
Ένα εξειδικευμένο χημικό εργοστάσιο στη Γερμανία λειτουργούσε έξι περιστροφικές βαλβίδες DN250 σε συνεχή λειτουργία. Η ομάδα συντήρησής τους προμηθεύτηκε ανταλλακτικά με βάση την αίσθηση του εντέρου, διατηρώντας τρεις πλήρεις ρότορες και δύο φυσίγγια ρουλεμάν για κάθε βαλβίδα. Η συνολική αξία αποθέματος ξεπέρασε τα 90000 δολάρια. Ένας μηχανικός του Doebritz ανέλυσε το ιστορικό αστοχιών τους και διαπίστωσε ότι ο μέσος χρόνος μεταξύ των βλαβών του δρομέα ήταν στην πραγματικότητα 18000 ώρες, όχι οι υποτιθέμενες 6000 ώρες. Η διάρκεια ζωής του ρουλεμάν ήταν κατά μέσο όρο 14000 ώρες. Χρησιμοποιώντας τη μεθοδολογία στρατηγικής, το συνιστώμενο απόθεμα μειώθηκε σε έναν εφεδρικό ρότορα που μοιράζεται και στις έξι βαλβίδες και ένα φυσίγγιο ρουλεμάν ανά βαλβίδα. Η συνολική αξία του αποθέματος μειώθηκε στα 28.000 δολάρια, ελευθερώνοντας 62.000 δολάρια σε κεφάλαιο κίνησης, διατηρώντας παράλληλα 100 τοις εκατό διαθεσιμότητα. Το εργοστάσιο λειτούργησε για δύο χρόνια βάσει της νέας στρατηγικής χωρίς ούτε ένα απόθεμα.
FAQ
Τι γίνεται αν δεν έχω δεδομένα ιστορικού αποτυχίας
Ξεκινήστε με τις δημοσιευμένες εκτιμήσεις διάρκειας ζωής του κατασκευαστή. Παρακολουθήστε τις πραγματικές αντικαταστάσεις για ένα έτος και, στη συνέχεια, υπολογίστε ξανά τα επίπεδα των αποθεμάτων σας χρησιμοποιώντας πραγματικά δεδομένα. Ενημέρωση ετησίως στη συνέχεια.
Πόσο συχνά πρέπει να αναθεωρείται η στρατηγική απογραφής
Εξετάστε τα επίπεδα αποθεμάτων και παραγγείλετε ξανά τα σημεία τουλάχιστον μία φορά το χρόνο ή όποτε υπάρχει σημαντική αλλαγή στις ώρες λειτουργίας, στις συνθήκες της διαδικασίας ή στο χρόνο παράδοσης προμηθευτή.
Μπορώ να μοιράζομαι ανταλλακτικά μεταξύ διαφορετικών μεγεθών βαλβίδων
Μόνο εάν τα μέρη είναι φυσικά πανομοιότυπα. Τα συγκροτήματα ρότορα είναι ειδικά για το μέγεθος. Τα ρουλεμάν μπορούν να μοιράζονται σε μεγέθη εάν η διάμετρος του άξονα και η οπή του περιβλήματος ταιριάζουν. Ποτέ μην υποθέτετε την εναλλαξιμότητα χωρίς να ελέγξετε το διάγραμμα εξαρτημάτων.
Ποιο είναι το μεγαλύτερο λάθος που κάνουν τα φυτά με τα ανταλλακτικά
Αποθήκευση πάρα πολλών ανταλλακτικών χαμηλής πιθανότητας παραμελώντας το ένα εξάρτημα που στην πραγματικότητα αποτυγχάνει. Μια εγκατάσταση μπορεί να έχει πέντε εφεδρικά ένθετα ζεύξης αλλά όχι εφεδρικά στεγανοποιητικά άξονα, επειδή τα στεγανοποιητικά είναι φθηνά και παραβλέπονται μέχρι να διαρρεύσουν.
Το Doebritz βοηθά τους πελάτες να βελτιστοποιήσουν το απόθεμα ανταλλακτικών;
Ναί. Η Doebritz παρέχει μια δωρεάν ανάλυση ανταλλακτικών για πελάτες με τρεις ή περισσότερες βαλβίδες. Εξετάζουμε τα δεδομένα λειτουργίας σας, προτείνουμε ελάχιστα επίπεδα αποθεμάτων και εντοπίζουμε εξαρτήματα που μπορούν να μοιραστούν στον στόλο σας για να μειώσουν τη συνολική επένδυση αποθέματος.
Σύναψη
Μια στρατηγική αποθέματος ανταλλακτικών που βασίζεται στα δεδομένα του μέσου χρόνου μεταξύ βλαβών και των χρόνων παράδοσης προμηθευτών μετατρέπει τη διαχείριση ανταλλακτικών από εικασίες σε επιστήμη. Με την κατηγοριοποίηση των ανταλλακτικών κατά κρισιμότητα, τον υπολογισμό των μαθηματικά ορθών σημείων αναπαραγγελίας και τη συνεργασία με τον κατασκευαστή για ευέλικτες ρυθμίσεις προμήθειας, τα εργοστάσια ελαχιστοποιούν τόσο τον κίνδυνο διακοπής λειτουργίας όσο και τη διαρροή κεφαλαίου κίνησης. Το αποτέλεσμα είναι μια λιτή, γρήγορη λειτουργία συντήρησης που διατηρεί τις περιστροφικές βαλβίδες σκόνης σε λειτουργία με το χαμηλότερο συνολικό κόστος.
Σταματήστε να μαντεύετε και αρχίστε να βελτιστοποιείτε το απόθεμα ανταλλακτικών σας. Επικοινωνήστε με την Doebritz Shanghai Co., Ltd. σήμερα για να ζητήσετε μια δωρεάν ανάλυση ανταλλακτικών, να συζητήσετε τις επιλογές αποθεμάτων αποστολής ή να λάβετε τιμολόγηση για ένα πλήρες σύνολο προτεινόμενων ανταλλακτικών για τον στόλο τροφοδοσίας περιστροφικού αερόσακου.
Το μήνυμά σας πρέπει να αποτελείται από 20-3.000 χαρακτήρες!