สรุป
เวลาหยุดทํางานที่ไม่ได้วางแผนจากการรออะไหล่เป็นหนึ่งในต้นทุนที่แพงที่สุดและหลีกเลี่ยงได้ในการจัดการของเหล็กซับซ้อน โรงงานหลายแห่งมีสต็อคน้อยเกินไปและมีการหยุดทํางานนานหรือมีสต็อคมากเกินไป และผูกทุนในคลังสินค้าที่หมดอายุกลยุทธ์คลังสินค้าอะไหล่ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลที่ใช้เวลาเฉลี่ยระหว่างความล้มเหลวและเวลานําของผู้จําหน่ายคู่มือนี้อธิบายวิธีการคํานวณปริมาณคลังการจัดหมวดหมู่อะไหล่ และสร้างคลังสินค้าที่มีประหยัดสําหรับเครื่องให้อาหารหุ้มอากาศหมุน
กลยุทธ์คลังสินค้าอะไหล่คืออะไร
กลยุทธ์คลังสินค้าชิ้นส่วนสํารอง คือแผนที่กําหนดให้มีส่วนประกอบที่ต้องจัดเก็บไว้ในปริมาณใด และที่ไหนระยะเวลาเฉลี่ยระหว่างความล้มเหลวและเวลานําของผู้จําหน่าย. Mean Time Between Failures จํานวนชั่วโมงการทํางานโดยเฉลี่ยที่ส่วนประกอบใช้งานก่อนจะล้มเหลว. Lead time คือจํานวนวันจากการจัดทําคําสั่งถึงการรับชิ้นส่วนตัวเลขเหล่านี้กําหนดปริมาณปริมาณสินค้าขั้นต่ําที่จําเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดทํางาน.
ใน
วาล์วหมุนปูนการบํารุงรักษา, อะไหล่ถูกแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม ส่วนสําคัญคือส่วนที่ล้มเหลวหยุดการผลิตทันที, เช่น รอเตอร์ประกอบ, หมุน, และรั้ว shaft.ต้องจัดเก็บไว้ในสถานที่ส่วนประกอบที่สําคัญทําให้ความจุหรือประสิทธิภาพลดลงบางส่วน แต่ไม่หยุดทํางานโดยสิ้นเชิง เช่น ช่องอัดลมหรือส่วนประกอบของโซ่ขับเคลื่อนมันอาจถูกจัดเก็บไว้ในท้องถิ่น หรือในโกดังภูมิภาคส่วนที่ไม่สําคัญคือวัสดุที่ใช้ได้หรือวัสดุที่มีอายุการใช้งานยาวมาก เช่น กลีบ กลีบประปา หรือเครื่องติดป้ายชื่อ ซึ่งสามารถสั่งได้ตามความต้องการ
กลยุทธ์คลังสินค้ายังพิจารณาจุดการสั่งซื้อใหม่ ซึ่งเป็นระดับของคลังสินค้าที่กระตุ้นการสั่งซื้อใหม่จุดการสั่งซื้อใหม่ เท่ากับการใช้งานที่คาดหวังในช่วงเวลานําการเติมเต็มบวกถุงความปลอดภัยสต็อคความปลอดภัยเป็นสาเหตุของความเปลี่ยนแปลงของความต้องการและข้อเสนอการคํานวณเหล่านี้ถูกต้อง คือความแตกต่างระหว่างการหมดส่วนสําคัญ กับการมีสินค้าที่เหลือที่ไม่เคยใช้.
เหตุ ผล ที่ แนวทาง การ จัดเก็บ สินค้า ที่ ใช้ ข้อมูล เป็น เรื่อง สําคัญ
การคาดเดาในปริมาณอะไหล่จะนําไปสู่ปัญหาที่คาดเดาได้ กลยุทธ์ที่มีโครงสร้างบนพื้นฐานของข้อมูลความผิดพลาดและเวลาดําเนินงานส่งผลประโยชน์ในการดําเนินงานและการเงินที่วัดได้
ลดเวลาหยุดการผลิตให้น้อยที่สุด
สิทธิประโยชน์ที่ชัดเจนที่สุดคือการให้โรงงานทํางาน ถ้าปลายหมุนล้มเหลวในคืนวันศุกร์ และการเปลี่ยนใช้เวลาสองสัปดาห์ที่จะถึงจากโรงงาน การผลิตหยุดเป็นเวลาสองสัปดาห์ด้วยการจัดสรรที่เหมาะสม โดยใช้ข้อมูลระยะเวลาเฉลี่ยระหว่างความล้มเหลวสําหรับโรงงานที่เสียเงิน 500 ดอลลาร์ต่อนาทีของการหยุดทํางาน การหลีกเลี่ยงการหยุดทํางานสองสัปดาห์ ช่วยประหยัดเงินกว่าหนึ่งล้านดอลลาร์
ปรับปรุงทุนหมุนเวียนให้ดีที่สุด
อะไหล่แสดงให้เห็นเงินสดที่ติดต่อกัน กลมหมุนกลมหมุนกลมหมุนกลมหมุนกลมหมุนกลมหมุนกลมหมุนกลมหมุนกลมหมุนกลมหมุนกลมหมุนกลมหมุนกลมหมุนกลมหมุนกลมหมุนการจัดสรรโรเตอร์ศูนย์เสี่ยงที่จะเกิดอุบัติเหตุกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล จะหาตัวอัตราที่ดีที่สุดทางคณิตศาสตร์ ที่สมดุลความเสี่ยงกับค่าใช้จ่ายโรงงาน ส่วน ใหญ่ สามารถ ลด ราคา ของ อะไหล่ ที่ มี ไว้ ใน คลัง ได้ 20 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ ใน ขณะ ที่ ปัจจุบัน มี การ ปรับปรุง ให้ มี มากกว่า โดย การ กําจัด อุปกรณ์ ที่ เก่าแก่ และ เน้น ใน อุปกรณ์ ที่ มี การ แลกเปลี่ยน มาก.
การ ลด ค่า ค่า ส่ง สินค้า ใน สถานการณ์ ด่วน
เมื่อชิ้นส่วนที่สําคัญไม่อยู่ในสต็อค ผู้ซื้อที่สิ้นหวัง จ่ายค่าบรรทุกทางอากาศจากผู้ผลิตมักจะเพิ่มค่าใช้จ่ายของชิ้นส่วนเป็นสองเท่าการวางแผนคลังสินค้าที่เหมาะสม ทําให้การส่งสินค้าฉุกเฉินส่วนใหญ่หายไป ทําให้ประหยัดเงินเป็นหมื่นๆ ดอลลาร์ต่อปี
การ ปรับปรุง การ วางแผน การ ดูแล
เมื่อมีอะไหล่ให้บริการ ได้รับการรับประกันแล้ว การบํารุงรักษาที่วางแผนไว้จะดําเนินการตามกําหนด โดยไม่จําเป็นต้องเลื่อนการเปลี่ยนล่างยาง เพราะล่างยางยางยางถูกสั่งซื้อมาช้านี้ป้องกันความเสียหาย cascading ที่เกิดขึ้นเมื่อส่วนที่สวมอยู่ในการใช้งานหลังจากวันที่เปลี่ยนของพวกเขาโปรแกรมการบํารุงรักษาจะสามารถคาดเดาได้ และการใช้แรงงานจะดีขึ้น
ความต้องการการตรวจสอบและการปฏิบัติตาม
โรงงานอาหาร ยา และอุปกรณ์บรรยากาศระเบิด มักมีความต้องการตามกฎหมายเพื่อแสดงว่าพวกเขาสามารถซ่อมแซมอุปกรณ์ความปลอดภัยที่สําคัญภายในระยะเวลาที่กําหนดกลยุทธ์คลังสินค้าที่มีเอกสารแสดงให้ตรวจสอบเห็นว่าการมีอะไหล่ที่ใช้ได้ถูกจัดการอย่างเป็นตัวแทนไม่ปล่อยให้สุ่ม
วิธีการสร้างกลยุทธ์คลังสินค้าอะไหล่
การพัฒนาแผนคลังสินค้าเชิงปฏิบัติการปฏิบัติตามวิธีการ 5 ขั้นตอน
ขั้นตอนที่ 1 รวบรวมข้อมูลประวัติความล้มเหลว
รวบรวมบันทึกการบํารุงรักษาในประวัติศาสตร์ของแต่ละวาล์วหมุนในโรงงาน นับว่ากี่ครั้งแต่ละส่วนประกอบถูกเปลี่ยนในช่วงสามปีที่ผ่านมาแบ่งเวลาทํางานทั้งหมดด้วยจํานวนความล้มเหลวเพื่อคํานวณ Mean Time Between Failuresตัวอย่างเช่น ถ้าลูกหักถูกเปลี่ยนสามครั้งในช่วง 24000 ชั่วโมงการทํางาน, ช่วงเวลาระหว่างความล้มเหลวคือ 8000 ชั่วโมง.ใช้การประเมินของผู้ผลิตหรือปริมาณการเปรียบเทียบของอุตสาหกรรมเป็นจุดเริ่มต้น.
ขั้นตอนที่ 2 การจัดหมวดส่วนตามความสําคัญ
แผนแต่ละชิ้นส่วนให้อยู่ในประเภทความสําคัญ ส่วนของประเภท A ส่งผลให้การหยุดการผลิตทันที และต้องจัดเก็บในสถานที่อะไหล่ประเภท B ลดประสิทธิภาพ แต่อนุญาตให้ดําเนินการต่อเนื่องในระยะเวลาจํากัด และควรจัดเก็บในโรงงานหรือโกดังภูมิภาคส่วนประเภท C มีผลกระทบอย่างน้อยและสามารถสั่งได้ตามความต้องการ วาล์วหมุนปูนแบบปกติมีสองส่วนประเภท A: กลมหมุนและกล่องบรรทุกทุกอย่างอื่นตกอยู่ในหมวดหมู่ B หรือ C.
ขั้นตอนที่ 3 คํานวณจุดการเรียงใหม่
สําหรับแต่ละชิ้นส่วนประเภท A คํานวณจุดการสั่งซื้อใหม่ โดยใช้สูตร: จุดการสั่งซื้อใหม่ เท่ากับความต้องการประจําปีที่คาดหวัง คูณเวลาดําเนินงานในปีบวกกับคลังความปลอดภัยความต้องการประจําปีที่คาดหมาย เท่ากับเวลาปฏิบัติการประจําปี หารด้วยระยะเวลาเฉลี่ยระหว่างความล้มเหลวสต็อปความปลอดภัยเท่ากับครึ่งหนึ่งของความต้องการที่คาดหวังในช่วงเวลานําตัวอย่างเช่น rotor กับเวลาเฉลี่ยระหว่างความล้มเหลวของ 12000 ชั่วโมง, การทํางาน 8000 ชั่วโมงต่อปีและเวลานํา 4 สัปดาห์มีความต้องการประจําปี 0.67 รอเตอร์. ความต้องการในช่วงเวลานํา 4 สัปดาห์คือ 0.05 รอเตอร์. สต็อคความปลอดภัยของ 0.5 รอเตอร์หมายความว่าจุดการสั่งซื้อใหม่คือ 1 รอเตอร์. เมื่อสต็อคลดลงเป็น 1 การสั่งซื้อใหม่ถูกวาง
ขั้นตอนที่ 4 กําหนดระดับสต๊อก
สต็อคขั้นต่ําคือปริมาณจุดการสั่งซื้อใหม่ สต็อคสูงสุดคือปริมาณขั้นต่ําบวกปริมาณการสั่งซื้อ ปริมาณการสั่งซื้อมักจะเป็นหน่วยเดียวสําหรับองค์ประกอบที่แพง เช่น รอเตอร์หรือการจัดสรร 1 ปี สําหรับสื่อการบริโภค เช่น หมึก- ตรวจสอบระดับสต็อคทุกไตรมาส และปรับปรับตามการบริโภคจริง เมื่อเทียบกับคาดการณ์
ขั้นตอนที่ 5 สร้างความร่วมมือกับผู้จําหน่าย
ทํางานกับผู้ผลิตวาล์วเพื่อกําหนดสต็อคสินค้าสินค้าหรือคลังสินค้าที่ผู้ขายจัดการ สําหรับชิ้นส่วนที่มีค่าสูงผู้ผลิตเก็บชิ้นส่วนในโรงงาน แต่การย้ายเจ้าของเฉพาะเมื่อชิ้นส่วนถูกใช้Doebritz ให้บริการโครงการโดยทันทีโดยไม่ต้องผูกทุน Doebritz ให้บริการโครงการสินค้าสินค้าสําหรับการประกอบ rotor ที่สําคัญและกระสุนบรรทุกที่สถานที่ลูกค้าที่มีคุณภาพ
ตัวอย่างการใช้งาน
โรงงานเคมีพิเศษในเยอรมนีใช้งาน 6 วาล์วหมุน DN250 ในการใช้งานต่อเนื่องการรักษาโรเตอร์ครบครันสามตัวและกล่องบรรทุกสองกล่องสําหรับแต่ละวาล์วค่าคลังสินค้ารวมเกิน 90,000 ดอลลาร์ นักวิศวกร Doebritz วิเคราะห์ประวัติความล้มเหลวของพวกเขาและพบว่า rotor ช่วงเวลาเฉลี่ยระหว่างความล้มเหลวเป็นจริง 18000 ชั่วโมง.อายุการใช้งานของหมุนยางมีค่าเฉลี่ย 14000 ชั่วโมง โดยใช้วิธีการยุทธศาสตร์ จํานวนที่แนะนําถูกลดลงเป็นหมุนสํารองหนึ่งที่แบ่งปันระหว่างทั้ง 6 วาล์วและกล่องหมุนยางหนึ่งในแต่ละวาล์วค่าคลังสินค้ารวมลดลงถึง 28000 ดอลลาร์โรงงานดําเนินการมา 2 ปีตามยุทธศาสตร์ใหม่โดยไม่ขาดสินค้าเลย
FAQ
ถ้าผมไม่มีข้อมูลประวัติความผิดพลาด
เริ่มต้นด้วยการประเมินอายุการใช้งานที่ผู้ผลิตตีพิมพ์ ติดตามการเปลี่ยนจริงเป็นเวลาหนึ่งปี จากนั้นคํานวณระดับสต๊อกของคุณใหม่โดยใช้ข้อมูลจริง ปรับปรุงรายปีหลังจากนั้น
กี่ครั้งควรรีวิวกลยุทธ์คลังสินค้า
ตรวจสอบระดับคลังสินค้าและจุดสั่งซื้อใหม่ อย่างน้อย 1 ครั้งต่อปี หรือทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญในเวลาการทํางาน สภาพกระบวนการ หรือเวลานําของผู้จําหน่าย
ฉันสามารถแบ่งปันอะไหล่ระหว่างขนาดของวาล์วที่แตกต่างกัน
เพียงแต่ส่วนที่เหมือนกันทางกายภาพ. รอเตอร์ประกอบมีขนาดเฉพาะ. หมุนสามารถแบ่งปันในขนาดต่างๆ หากกระบอกกว้างและช่องโฮสติ้งตรงกันไม่เคยสมมุติว่าสามารถแลกเปลี่ยนกันได้ โดยไม่ตรวจสอบแผนภูมิส่วน.
อะไรคือความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่พืชทํากับอะไหล่
จําหน่ายอะไหล่ที่มีความน่าจะเป็นต่ํามากเกินไป และละเลยส่วนประกอบหนึ่งที่ล้มเหลวจริง โรงงานอาจมีเครื่องเชื่อมสํารอง 5 เครื่อง แต่ไม่มีเครื่องปิดแกนสํารองเพราะเครื่องประปาราคาถูก และถูกมองข้าม จนกระทั่งมันรั่ว.
Doebritz ช่วยลูกค้าให้ดีที่สุด อุปกรณ์สํารอง
ใช่ โดเบรทซ์ให้บริการด้านอะไหล่แบบฟรี สําหรับลูกค้าที่มี 3 วาลล์ขึ้นไปและระบุชิ้นส่วนที่สามารถแบ่งปันกันได้ในกองทัพของคุณ เพื่อลดการลงทุนสินค้าทั้งหมด.
สรุป
กลยุทธ์คลังสินค้าอะไหล่ที่พึ่งพาข้อมูล Mean Time Between Failures และเวลานําของผู้จําหน่ายโดยการแบ่งหมวดหมู่ส่วนต่างๆ ตามความสําคัญ, การคํานวณจุดการสั่งซื้อใหม่ที่สมบูรณ์แบบทางคณิตศาสตร์, และการร่วมมือกับผู้ผลิตเพื่อการจัดทําการจัดหาที่ยืดหยุ่น, โรงงานลดความเสี่ยงของการหยุดทํางานและการลดทุนหมุนเวียนให้น้อยที่สุด.ผลก็คือ, การดําเนินงานบํารุงรักษาที่ตอบสนองซึ่งทําให้พัดลมหมุนปูนทํางานด้วยค่าใช้จ่ายรวมที่ต่ําที่สุด
หยุดเดาและเริ่มปรับปรุงคลังสินค้าอะไหล่ของคุณ ติดต่อ Doebritz Shanghai Co., Ltd วันนี้เพื่อขอวิเคราะห์อะไหล่ฟรีหรือได้รับราคาสําหรับชุดที่สมบูรณ์แบบของอะไหล่แนะนําสําหรับรถบรรทุกอากาศหุ้มหมุนของคุณ.
ข้อความของคุณจะต้องอยู่ระหว่าง 20-3,000 ตัวอักษร!